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  • 交投地产公司全力冲刺 确保完成全年目标任务

    2019-10-22

    10月21日,交投地产公司(下简称“公司”)召开2019年第三季度生产经营会暨第四季度工作推进会。会议由公司党委副书记、董事、总经理何畏主持,领导班子成员、公司各部门及所属企业主要负责人参加会议。

    会上,各所属企业相关负责人汇报了2019年前三季度经营工作完成情况及第四季度的工作计划。各分管领导分别作工作通报与安排。

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    公司党委书记、董事长周朝康指出,目前公司经营还存在着一些问题,一是已拿地项目推进缓慢,重点项目推进不及预期,部分项目前期要件审批缓慢,影响项目建设关键节点目标;二是效益见效缓慢,利润指标完成情况不够理想,项目建设时间长,管理费用较高;三是三项制度改革滞后,公司岗位价值评估、差异化薪酬分配制度、全员绩效考核等工作推进还不够深入。

    周朝康指出,目前房地产市场严控政策未松懈,销售市场存在不确定性,房地产两极分化日渐明显。要抓住城市群规划发展带来的机遇,同时提升企业自身实力和自主融资的能力,在集团公司的正确领导和大力支持下,为后续发展不断夯实基础。

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    周朝康要求:一是加快现有项目开发,要合理把握开发节奏,加快资金回笼,做到快(进度快、去化快)、好(质量好、服务好)、省(省钱、省心);二是加快多元业务拓展,各直属企业要做大做优各自的业务,在现有内部合作的基础下,扩大对外合作范围,推进资源整合与业务拓展,加快组建建筑科技公司,完成房地产全产业链的闭合;三是加大资金筹备力度,在已初步具备自主融资能力的前提下,要做到盘活资产,加大资本运作,为后期发展提供资金保障;四是加强人才引进培养的力度,为公司进一步发展储备一大批专业人才;五是统一认识,强化本部管控,加强管理严肃纪律,强化业务监管,纪律监督,财务监督,审计监督;六是抓好责任落实和督查督办,领导班子成员和各部门主要负责人要强化目标意识、责任意识、危机意识,加强目标督查督办和效能监察;七是抓好明年工作谋划,明年作为“十三五”规划的“收官年”,各部门、各所属企业应提早规划落实明年的工作重点;八是深化党的建设与三项制度改革,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,提高基层党组织建设水平,加大力度推进三项制度改革各项工作。

    周朝康强调,公司上下要团结一心,快马扬鞭,以百米冲刺的劲头,找方法添措施,确保完成全年各项目标任务。


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